Les effets du style d’attachement de l’entrepreneur sur l’innovation en PME

Résumé

Cet article vise à comprendre la manière dont le style d’attachement de l’entrepreneur oriente l’innovation en PME. Bien que la littérature portant sur les antécédents de l'innovation en PME ait mis en évidence l’influence de certaines caractéristiques personnelles de l’entrepreneur, elle a largement occulté le rôle clé joué par ses schémas émotionnels et relationnels. A la lumière de ce manquement identifié, cet article mobilise la théorie de l’attachement afin d’apporter un nouvel éclairage sur le comportement de l’entrepreneur au cours d’un projet d’innovation. En ce sens, une recherche qualitative a été menée auprès d’une PME. Un récit de vie a été récolté auprès de l’entrepreneur et des entretiens semi-directifs ont été conduits avec des salariés afin de croiser les perceptions des différents acteurs rencontrés. Les résultats de l’étude montrent que le style d’attachement de l’entrepreneur peut osciller au cours du développement d’une innovation. Lorsqu’il est sécure, il agit comme un levier d’innovation en favorisant notamment la collaboration. A l’inverse, les comportements évitants s’apparentent à un frein à l’innovation en raison d’une mise en retrait. Notre recherche révèle également les déclencheurs émotionnels à l’origine du passage temporaire d’un style d’attachement à un autre.

Mots clés

Innovation, PME, Style d’attachement, Entrepreneur, Déclencheurs émotionnels