Crise de la Covid-19 : une taxonomie des modes de gouvernance des entreprises françaises

Vol. 39 No. 2 (2026): Crises

  • Bénédicte Affo
    Enseignant-chercheur, EMD Business School, CERGAM, Aix-en-Provence Aix Marseille, Université de Toulon, 6 Rue Joseph Biaggi, 13003 Marseille, France , baffo@emd-management.fr
  • Bénédicte Aldebert
    Professeure des Universités, CERGAM, Aix-en-Provence, Aix Marseille, Université de Toulon, MEGA, 424 Chemin du Viaduc, 13080 Aix-en-Provence, France , benedicte.aldebert@univ-amu.fr
  • Caroline Tarillon
    Maître de Conférences – Habilitée à Diriger des Recherches, Univ. Grenoble Alpes, Grenoble INP, CERAG, 150, rue de la Chimie, 38000 Grenoble, France , caroline.tarillon@grenoble-iae.fr
  • Ophélie Laboury
    Présidente Fondatrice, Myriagone Conseil, Montpellier, 447, rue du Rajol, 34130 Mauguio, France, ophelie.laboury@myriagone-conseil.fr

Résumé

La crise sanitaire de 2020 plonge les entreprises dans une incertitude sans précédent, les contraignant à revoir leur fonctionnement et leur gouvernance. Cette recherche vise à comprendre comment elles ont mobilisé leur gouvernance pendant la crise. À partir de 29 entretiens menés auprès de dirigeant(e)s d’entreprises françaises, nous identifions trois types de gouvernance déployées durant la pandémie. Deux dynamiques clés émergent : un recentrage sur les parties prenantes clés et une formalisation accrue de la gouvernance. Ces résultats soulignent l’importance de considérer la gouvernance comme une ressource stratégique à adapter en contexte de crise.

Mots clés

gouvernance, crise Covid-19, entrepreneuriat

Biographie de-s l'auteur-e(s)

Bénédicte Affo est enseignante-chercheure à l’EMD Business School, associée au CERGAM. Anciennement consultante en stratégie de l’innovation et référente RDI chez Myriagone Conseil, elle explore la gouvernance, l’éthique, la RSE et les effets des technologies sur les dynamiques professionnelles et sociales.

Bénédicte Aldebert est professeure des universités à Aix-Marseille Université. Ses recherches, menées au sein du CERGAM et de la Chaire Légitimité Entrepreneuriale, portent l’entrepreneuriat et la légitimité des jeunes entreprises innovantes, avec un intérêt particulier pour le secteur de la deeptech.

Caroline Tarillon est maître de conférences HDR à Grenoble IAE-INP, UGA. Ses recherches, développées au sein du laboratoire CERAG, portent sur les profils de dirigeants, les structures de gouvernance, le financement et les trajectoires de croissance des entreprises innovantes.

Ophélie Laboury fondatrice & dirigeante de Myriagone Conseil, enseignante vacataire en stratégie & management. Myriagone conseil est une société de conseil accompagne ses clients au niveau de la stratégie, conduite du changement et innovation.