Gestion des risques en contexte de crise chez les PME : entre l’indifférence et l’apprentissage

Vol. 39 No. 2 (2026): Crises

  • Josée ST-PIERRE
    Professeure titulaire en finance, Institut de recherche sur les PME - Université du Québec à Trois-Rivières, 3351, boulevard des Forges, TROIS-RIVIÈRES, (Québec) G8Z 4M3, Canada, ORCID : 0000-0003-2900-5131, josee.st-pierre@uqtr.ca
  • Crispin A. ENAGOGO
    Professeur adjoint au département d'administration, Centre de l'Entrepreneuriat Louis E. Deveau, Bureau 110, Université Sainte-Anne, 1649 Evangeline Trail, Church Point, (Nouvelle-Écosse) NS B0W 1M0, Canada, ORCID : 0000-0001-8414-4295, crispin.enagogo@usainteanne.ca
  • Jean Pierre D. MENGUELE
    stagiaire postdoctoral au département de management, Institut de recherche sur les PME - Université du Québec à Trois-Rivières , 3351, boulevard des Forges, TROIS-RIVIÈRES, (Québec) G8Z 4M3, Canada, ORCID : 0009-0009-7584-8384, jean.pierre.menguele@uqtr.ca
  • Nazik FADIL
    Professeure titulaire en finance, EM Normandie Business School, Métis Lab, 9, rue Claude-Bloch, 14000 CAEN, France, ORCID : 0000-0003-2647-5795, nfadil@em-normandie.fr

Résumé

L’environnement d’affaires est de plus en plus turbulent étant donné notamment la récurrence de crises qui impactent le fonctionnement voire la survie des organisations. La gestion des risques (GR) serait une réponse adaptée à cette turbulence. Or, cela a été relativement peu étudié chez les PME si bien que l’on connaît mal leurs comportements à cet égard. Une analyse typologique réalisée auprès de 500 PME manufacturières québécoises ayant vécu la pandémie montre que ces entreprises font de la GR, et que les pratiques déployées répondent notamment à leur orientation de croissance. Aussi, suivant l’attitude et la perception du risque de leur propriétaire-dirigeant et selon les capacités organisationnelles et la culture du risque, certaines PME ont appris de la crise en modifiant des pratiques de GR alors que d’autres y sont restées indifférentes. Sur le plan théorique cette étude montre que la GR est une activité qui s’exerce de façon différenciée chez les PME confirmant leur hétérogénéité. Elle est intégrée à la gestion globale sans être formalisée dans un processus et évolue selon l’apprentissage que les PME font des événements vécus. Sur le plan managérial, elle encourage le développement d’une culture du risque propice à assurer la continuité de leurs activités.

Mots clés

gestion des risques; crise; incertitude; apprentissage; capacité dynamique.

Biographie de-s l'auteur-e(s)

Josée ST-PIERRE est professeure titulaire en finance à l’Université du Québec à Trois-Rivières. Ses intérêts de recherche portent sur la finance entrepreneuriale, ainsi que sur les déterminants et mesures de performance et de risque des PME dans des contextes de croissance, d’innovation et d’exportation.

Crispin A. ENAGOGO est professeur adjoint au département d'administration de l'Université Sainte-Anne. Ses intérêts de recherche portent sur l'entrepreneuriat, la finance entrepreneuriale et la croissance des PME.

Jean Pierre D. MENGUELE est stagiaire postdoctoral au département de management de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Ses intérêts de recherche portent sur la gestion des risques, l’internationalisation des PME et l’entrepreneuriat immigrant.

Nazik FADIL est professeure titulaire en finance à l’EM Normandie et chercheure au sein de son laboratoire Métis Lab. Ses travaux portent principalement sur la finance entrepreneuriale, la croissance des PME et l’entrepreneuriat et Société.