Quels usages stratégiques du recours à des formes alternatives d’activité et d’emploi pour les TPE et PME ? Une étude de cas multiples exploratoire

 

  • Jean-Yves Ottmann
    sociologue des organisations et docteur en sciences de gestion, Chercheur et coordinateur scientifique, Freeland (Laboratoire Missioneo) ; chercheur associé, Université Paris-Dauphine PSL (DRM/M&O), : Laboratoire Missioneo – Freeland Group, 34 rue Laffitte, 75009 PARIS, FRANCE, Code ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9265-9210, jean-yves.ottmann@missioneo.fr

Résumé

Les formes alternatives d’activités et d’emploi (FAAE) sont en croissance et associées à différents statuts juridiques. Les TPE-PME peuvent y avoir recours. Cela pose des questions stratégiques et managériales : abandon de compétences stratégiques, management d’externes, risque de requalification, etc. Quel peut être l’usage stratégique de FAAE par des TPE-PME et à travers quelles modalités de management ? Une étude de cas multiples montre que cinq usages existent, dont trois à dimension stratégique. La mise en place de ces usages passe par trois formes différentes de management mais semble encore problématique en termes de gestion des risques associés. Cet article contribue à la compréhension de la place des FAAE dans l’économie et à leur management, et offre aux dirigeants de TPE-PME, notamment celles œuvrant dans l’économie de la connaissance, des outils sur ces questions.

Mots clés

Travail indépendant ; Main d’œuvre externe ; TPE-PME ; Ressources stratégiques ; Méthode qualitative comparative.

Biographie de-s l'auteur-e(s)

Jean-Yves Ottmann est sociologue des organisations et docteur en sciences de gestion. Chercheur indépendant, il étudie les nouvelles formes d’emploi et les travailleurs indépendants qualifiés. Il a publié de nombreux articles académiques en gestion, psychologie, sciences de l’éducation et sociologie.